RNDr. David Brož, CSc.

Jsem zakladatelem a ředitelem konzultační společnosti Versalis a spolumajitelem vývojářské firmy Actis.

V minulosti jsem pracoval jako ředitel mezinárodních společností VELUX, Berner, Black&Decker, Magnet Camif a Philips. Byly to firmy s velmi odlišnou firemní kulturou a jejich cesty k dosahování výsledků se velmi lišily. V rámci svého působení jsem se podílel na několika řízených transformacích firemní kultury. To mě přivedlo k zájmu o souvislost mezi firemní kulturou a úspěšností firmy.

Založil jsem společnost Versalis, jejímž posláním je pomáhat firmám nastavit takové vnitřní prostředí, které nejlépe odpovídá podmínkám trhu, firemním cílům a strategii. Optimální firemní kultura je pro každou firmu jiná. Jsou jistě společné principy, které potřebuje každá firma. Mám na mysli především angažovanost a motivaci lidí, optimalizaci vnitřních procesů, sdílené cíle. V detailech se však cesty k úspěchu mohou velmi lišit.

Transformace firemní kultury je komplexní proces zahrnující prakticky všechny aspekty firemního prostředí. Obvykle začíná formulací vize a strategických cílů a končí kompetenčními modely pro všechny pozice ve firmě a rozvojem potřebných dovedností.

Trvalých změn v sociálním systému firmy není možno dosahovat zásahy zvenčí. Změny lidé přijmou pouze tehdy, pokud mají možnost podílet se na jejich designu a implementaci. Proto je důležitou součástí naší práce individuální a skupinový koučink.

Naše práce se zaměřuje na 3 oblasti. Je to optimalizace parametrů firemní kultury v návaznosti na tržní prostředí a strategii firmy, dále rozvoj spolupráce a komunikace v rámci pracovních týmů a konečně rozvoj osobních kompetencí v souladu s potřebami.

Dynamické prostředí současnosti vyžaduje jiné modely řízení, než jaké byly úspěšné v minulosti. Proto klademe důraz na autonomii, flexibilitu, zodpovědnost a motivaci lidí. Autonomie a flexibilita však neznamená anarchii, motivace není o vysokých nákladech. Vše musí směřovat k vysoké trvale udržitelné efektivitě.

Ve spolupráci se SW firmou Actis jsme vytvořili unikátní metodu Peoplix na mapování angažovanosti ve firmě. Peoplix posuzuje vhodnost stávající firemní kultury a stylu vedení a navrhuje směry firemního i osobního rozvoje. Slouží i posouzení vhodnosti nových zaměstnanců z hlediska jejich souladu s firemní kulturou.