Ing. Jan Marek

Rád vymýšlím nové věci a kombinuji je s omezenými zdroji. Umím dobře vycházet s různými typy lidí a baví mě pro klienty trénovat obchodní dovednosti. V situačním leadershipu mě zase skvěle a neustále trénují mé děti.

S Českou cestou zažívám už přes jedenáct let profesní radost z dobře odváděné práce. Díky skvělým kolegům, spokojeným klientům, pokořeným výzvám našeho, vysoce konkurenčního oboru. Díky neustálému rozvoji naší firmy. Člověk, kterého si velmi vážím, mi před lety řekl: „Je lepší být skvělá dvojka než špatná jednička.“ Toto tvrzení používám jako východisko pro účinnou sebereflexi své role ve firmě.

Čím vám budu užitečný

• Nabízím vám tým profesionálů, pro které je práce s lidmi a pro lidi vášní. Tým lidí, kteří vás přimějí změnit zažité stereotypy chování i uvažování. Tým lidí, kteří pro vás budou pracovat naplno, kteří myslí na nejmenší detaily a hlídají je za vás.
• Vaše úvahy o vzdělávacích projektech podrobíme oponentuře a společně vytvoříme unikátní, nápadité a efektivní řešení, které si účastníci oblíbí.
• Teambuilding připravíme tak, aby měl skutečný efekt v rozvoji vašich týmů.
• Firemní akce v naší produkci budou neotřelé, s atmosférou, kvalitní.
• Nejužitečnější bude, když nás vyzkoušíte.

Z jakých zkušeností nejvíce čerpám

Až v devíti letech jsem začal hrát fotbal ve vesnickém klubu, přesto už v jedenácti jsem byl ve Slávii Praha a v osmnácti hrál druhou nejvyšší juniorskou soutěž v ČR. Po úrazu jsem úplně změnil své životní zaměření, což pro mě bylo do té doby nepředstavitelné.

Inženýrské studium jsem dodělával dálkově. Při zaměstnání, v ekonomické krizi, při rekonstrukci domu, při výchově dětí. Titul po mě nikdo nechtěl. Ale když člověk sám něco chce, dokáže se hodně „kousnout“.

Pracoval jsem v přímém prodeji značkové techniky. Díky tomu mi žádný obchodník nikdy nevysvětlí, že akvizice v B2B jsou těžké.

Ekonomická krize přišla, když jsem druhým rokem řídil firmu s téměř padesátimilionovým obratem. Najednou jsme byli poloviční. Ještě nejsme stejně velcí, ale ekonomicky mnohem efektivnější, než před krizí. Jsme dospělejší, stabilnější, sebevědomí, ale i opatrní.

Na jaké projekty České cesty jsem hrdý

2004 – 2007     ČSOB Leadership academy – dlouhodobý rozvojový program pro top a middle management banky, na kterém jsme úzce spolupracovali s několika vzdělávacími firmami
2007 – 2014     Hypoteční banka – celobankovní outdoorové setkání se zaměřením na společenskou odpovědnost
2008 – 2014     ČEZ – dlouhodobá spolupráce v roli důležitého partnera pro vzdělávání
2009                Česká cesta – transformace naší společnosti a produktová inovace
2011                Doosan Škoda Power – výroční event pro 2500 osob s fotbalovou tematikou
2013                Essox – celofiremní dlouhodobý projekt na podporu transformace firemní kultury
2013 – 2014     Komerční banka – vytvoření unikátního projektu Umění relaxace
2003 – 2014     na všechny, třebaže jednorázové či rozsahem malé dodávky našich služeb, se kterými naši zákazníci vyjádří spokojenost. Takových projektů je většina

Předchozí praxe

2008 – současnost   Outward Bound – Česká cesta, s.r.o., jednatel společnosti
2004 – 2007            Outward Bound – Česká cesta, s.r.o., obchodní ředitel
2003 – 2004            Outward Bound – Česká cesta s.r.o., Account Manager
2002 – 2003            Lux s.r.o., manažer pobočky Praha
2000 – 2002            Sport-S, s.r.o., cestovní kancelář, Outdoor Program Specialist

Vzdělání

Univerzita Hradec Králové, fakulta managementu a informačních technologií
• Obor sportovní management
VŠE Praha, fakulta managementu
• Obor podniková ekonomika a management

Kontakt