Rozvoji lidí se věnuji již 17 let, mám zkušenosti z velkých mezinárodních společností (AstraZeneca Czech Republic), malých firem (Institut certifikovaného vzdělávání, Extima, Česká cesta) i neziskových organizací. Na pozicích projektové a poté personální manažerky jsem se naučila, že technologie, směrnice a nástroje jsou velmi důležité, ale když je nemají v rukou ti správní lidé, mnohdy se míjejí účinkem. A naopak, motivovaní a kompetentní lidé i bez nich dokáží zázraky. Proto jako lektor při vedení tréninků využívám principy a techniky koučování.
Jak pracuji:
Na mých kurzech si účastníci cení propojení lektor-kouč. Dokážu vidět perspektivou účastníků a tak obsah ušít na tělo. Techniky, doporučení, modely dokážu uchopit tak, aby to účastník slyšel a vztáhl si na sebe a svou situaci. Stavím na zkušenostech účastníků, ukazuji jim jejich posuny a silné stránky, což jim dodává energii a chuť pro změnu.
Výcviky:
Tréninky a kurzy:
Nejvýznamnější reference:
O2, RWE, EY, Česká pojišťovna, Konica Minolta, Unify, Biogen Idec, Richter Gedeon, Ministerstvo dopravy, Ministerstvo pro místní rozvoj, K4, Stabilo, UPCE
Certifikace:
Professional Certified Coach (International Coach Federation) 2015
Akreditovaný kouč (ČAKO) 2008
Člen ICF od 2012
Individuální systemika (výcvik, A. Wittemann, 2011-14)
Systemické koučování (výcvik, ISK, 2003, 2006)
Certifikát pro tréninkovou praxi (výcvik, MÚVS, 2002)
Aktuální výcvik:
Systemické koučování od 24.5.2017
Články:
Laboratoř manažerského mistrovství II. - Hodnocení ano, či ne?
Laboratoř manažerského mistrovství I.
Rekvalifikujte se na kouče pod vedením zkušené certifikované koučky
Leadership 21. století - 3 způsoby, jak docílit skutečné změny
Vizualizace v manažerské praxi III. - Rozhodování a řešení problémů
Leadership 21. století - styly, techniky, kompetence nebo něco jiného?
Vizualizace v manažerské praxi II. - Cíle, vize, strategie
Vizualizace v manažerské praxi I. - Jak získat energii a sebedůvěru
Malými krůčky k velkým vítězstvím II. - Nálepkujete, nebo tvarujete?
Malými krůčky k velkým vítězstvím... aneb Snažte se přistihnout lidi, až si povedou dobře
Jak využít potenciál vašich podřízených
Systemické koučování jako nástroj dosahování firemních cílů - 4 faktory úspěchu
Kontakt:
INNERGY, s.r.o.
Pernerova 11/293, 186 00 Praha 8 (koučovna a výcvikovna)
Tel: 606 527 688
Email: pavlapavlikova@innergy.cz
www.innergy.cz
Dlouhou dobu bylo klíčem pro zvýšení loajality zákazníků starat se o jejich spokojenost. V posledním desetiletí zaznamenáváme posun od pouhé… celý článek
Pavla Pavlíková, PCC se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Pavla Pavlíková is an inspirative coach with extensive experience in people development since 1997. Her clients are mostly individuals and teams from… celý článek
Také se zabýváte tím, jak zvýšit loajalitu zákazníků, aby se vraceli a aby vás doporučovali? Známé firmy věnují mnoho úsilí na to, jak zvýšit věrnost… celý článek
Proč je důležité vnímat širší obraz? Jak a na kolik dát hlas systému? Dnes se budeme zabývat pátým pilířem modelu FACTS, a to systémovým myšlením –… celý článek
Jaký je váš názor na roli napětí v koučování a při práci s lidmi vůbec? Je vždy destruktivní, a proto bychom se mu měli vyhnout, nebo může být i… celý článek
Jaké modely a způsoby používáte při stanovování cílů se svými klienty? Již počtvrté se vydáváme za hranice tradičního koučování v cyklu Challenging… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997 a své bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Na které úrovni zodpovědnosti se svými klienty pracujete? Vítejte u třetího pokračování cyklu, kde se zabýváme Challenging coaching – systemickým… celý článek
Dokážete dát zpětnou vazbu, která inspiruje a podporuje v dosahování odvážných cílů? Vydejte se se mnou znovu za hranice tradičního koučování. celý článek
Mgr. Ivana Janečková je spoluzakladatelkou a majitelkou vzdělávacího systému Duhovka. Ivana vystudovala Právnickou fakultu Univerzity Karlovy a poté… celý článek
Pozor, tento článek není pro každého. Je pro ty, kteří to s rozvojem leadershipu myslí opravdu vážně. Pro ty, kteří na sobě rádi pracují a hledají… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997 a své bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Ve své praxi kouče se často setkávám s otázkami, jaký koučovací přístup používám. Nevyhnu se ani vášnivým debatám na téma užitečnosti jednotlivých… celý článek
V poslední, páté části našeho seriálu se podíváme na to, jak myšlení, konkrétně způsob uvažování, pomůže rozvíjet schopnost ovlivňovat druhé.… celý článek
Často se setkáváme s tím, že nám zadavatelé rozvoje říkají: „Potřebujeme něco nového, naši lidé už měli mnoho různých školení, jen tak nic je… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
V našem seriálu postupně procházíme jednotlivé ingredience manažerského mistrovství. Dnes zavítáme na pole „mindsetu“ – způsobu uvažování. I na tomto… celý článek
V úvodním dílu Laboratoře manažerského mistrovství jsme se věnovali ingrediencím, ze kterých mícháme manažerské mistrovství. Následoval díl o konceptu… celý článek
Vítejte opět v naší laboratoři manažerského mistrovství. Téma, se kterým v této době roku často manažeři přicházejí, je hodnocení. Často je to spojené… celý článek
Pojďte s námi do naší laboratoře manažerského mistrovství. Budeme zkoumat, jak podpořit manažera v tom, aby dosahoval výsledků a zároveň ho to těšilo.… celý článek
Tento článek začal šťouchem od účastníka výcviku: „Děláš úžasný produkt, na vysoké úrovni, perfektně, ale vůbec o tom nemluvíš.“ celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
V minulém článku Leadership 21. století: Styly, techniky, kompetence nebo něco jiného? jsme zdůraznili základ současného přístupu k rozvoji… celý článek
Co se požaduje od lídra? Aby dokázal motivovat a zapojit zaměstnance, vybudovat soudržný a na cíl orientovaný tým, a samozřejmě dodal výsledky. celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
Co to je manažerské mistrovství? Začněme od zadání manažera - dosahování výsledků (pracovního výkonu, učení se, řešení problémů) prostřednictvím… celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
V našem minulém článku Malými krůčky k velkým vítězstvím... aneb Snažte se přistihnout lidi, až si povedou dobře jsme se zaměřily na to, že když… celý článek
Rozvíjet silné stránky Vašich podřízených, nebo se zaměřit na zlepšování těch slabých? Co je podle vás efektivnější? celý článek
Vaši lidé jsou kompetentní – dáváte jim dost prostoru? Přemýšlíte, jak nejlépe využít potenciál Vašich lidí? Souhlasíte s myšlenkou, že je efektivní… celý článek
Systemické koučování patří mezi mimořádně účinné nástroje rozvoje pracovníků, který dokáže zajistit splnění firemních cílů zaměstnancem. V mnoha… celý článek
Inspirativní kouč zaměřující se na úspěšné zvládnutí manažerské role a využití principů a technik koučování při práci s…