Rozvoji lidí se věnuji již 17 let, mám zkušenosti z velkých mezinárodních společností (AstraZeneca Czech Republic), malých firem (Institut certifikovaného vzdělávání, Extima, Česká cesta) i neziskových organizací. Na pozicích projektové a poté personální manažerky jsem se naučila, že technologie, směrnice a nástroje jsou velmi důležité, ale když je nemají v rukou ti správní lidé, mnohdy se míjejí účinkem. A naopak, motivovaní a kompetentní lidé i bez nich dokáží zázraky. Proto jako lektor při vedení tréninků využívám principy a techniky koučování.
Jak pracuji:
Na mých kurzech si účastníci cení propojení lektor-kouč. Dokážu vidět perspektivou účastníků a tak obsah ušít na tělo. Techniky, doporučení, modely dokážu uchopit tak, aby to účastník slyšel a vztáhl si na sebe a svou situaci. Stavím na zkušenostech účastníků, ukazuji jim jejich posuny a silné stránky, což jim dodává energii a chuť pro změnu.
Výcviky:
Tréninky a kurzy:
Nejvýznamnější reference:
O2, RWE, EY, Česká pojišťovna, ČEZ, T-mobile, ZPA, Veolia, BNP Paribas Cardif, Bard / BD, Hanibal, Konica Minolta, Unify, Biogen Idec, Richter Gedeon, Ministerstvo dopravy, Ministerstvo pro místní rozvoj, K4, Stabilo, UPCE
Certifikace:
Business Licensed Practitioner pro Motivační mapy
Professional Certified Coach (International Coach Federation) 2015
Akreditovaný kouč (ČAKO) 2008
Člen ICF od 2012
Individuální systemika (výcvik, A. Wittemann, 2011-14)
Systemické koučování (výcvik, ISK, 2003, 2006)
Certifikát pro tréninkovou praxi (výcvik, MÚVS, 2002)
Aktuální výcvik:
Kariéra/pracovní zkušenosti
Kontakt:
INNERGY, s.r.o.
Pernerova 11/293, 186 00 Praha 8 (koučovna a výcvikovna)
Tel: 606 527 688
Email: pavlapavlikova@innergy.cz
www.innergy.cz
Audit týmů je skvělou pomůckou manažerů, kteří chtějí zjistit, koho skutečně v týmu mají. Jak v praxi probíhá? Které techniky můžete efektivně… celý článek
V předchozím díle článku Aby hodnotící rozhovor nebyl strašák – začněte s motivací jsme se věnovali tomu, jak zařídit, aby hodnotící rozhovor byl… celý článek
Práce na dálku a vedení hybridních týmů se v poslední době stává poměrně častým tématem manažerských diskuzí. celý článek
Jedním z častých témat, která řeším s manažery v rámci koučování i workshopů, je hodnocení zaměstnanců. Obvykle je to spojené s ne příliš příjemnými… celý článek
Zpětná vazba může pomoci nasměrovat, přináší sebeuvědomění, zjištění, jak nás vidí druzí a jak jsme na tom v porovnání s ostatními. Přáli byste si,… celý článek
Máme za sebou skoro tři měsíce opatření a omezení k zastavení šíření nemoci Covid-19. Prošli jsme si něčím, co nikdo z nás nečekal. Získali jsme nové… celý článek
Také přemýšlíte o tom, jak zlepšit spolupráci v rámci svého týmu, podpořit výkon a lépe motivovat své kolegy? Už jste vyzkoušeli řadu školení na téma… celý článek
Zatímco osobnostní testy nám říkají, jak se v určité situaci (např. na pracovišti) chováme, a hodnotí neměnné faktory naší povahy, motivační testy… celý článek
Úspěšnost a prosperita každé organizace závisí na dvou aspektech vedení – procesním a lidském. Procesní část je o vytváření strategie a implementaci… celý článek
Motivace patří mezi nejdůležitější faktory, o kterých se mluví v souvislosti s vedením lidí, angažovaností a výkonem. Uvádí se, že motivovaní… celý článek
O důležitosti zpětné vazby bylo napsáno již mnoho. Zpětná vazba může pomoci nasměrovat, přináší sebeuvědomění, zjištění, jak nás vidí druzí a jak jsme… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě! Zúčastněte se Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon a… celý článek
Stojíme na počátku nového roku. Všichni si přejeme, aby byl lepší, úspěšnější a šťastnější než rok uplynulý. V článku najdete inspiraci, jak udělat… celý článek
Také vám rok 2018 rychle utekl? Jsme na začátku prosince a to je výborná příležitost, jak ještě získat z letošního roku maximum. Je čas na to,… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Takto jsme začínali sérii článků o principech a technikách,… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Takto začínáme sérii článků o principech a technikách, které… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Často pracuji s manažery, kteří byli povýšeni z pozice… celý článek
Dlouhou dobu bylo klíčem pro zvýšení loajality zákazníků starat se o jejich spokojenost. V posledním desetiletí zaznamenáváme posun od pouhé… celý článek
Pavla Pavlíková is an inspirative coach with extensive experience in people development since 1997. Her clients are mostly individuals and teams from… celý článek
Pavla Pavlíková, PCC se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Také se zabýváte tím, jak zvýšit loajalitu zákazníků, aby se vraceli a aby vás doporučovali? Známé firmy věnují mnoho úsilí na to, jak zvýšit věrnost… celý článek
Proč je důležité vnímat širší obraz? Jak a na kolik dát hlas systému? Dnes se budeme zabývat pátým pilířem modelu FACTS, a to systémovým myšlením –… celý článek
Jaký je váš názor na roli napětí v koučování a při práci s lidmi vůbec? Je vždy destruktivní, a proto bychom se mu měli vyhnout, nebo může být i… celý článek
Jaké modely a způsoby používáte při stanovování cílů se svými klienty? Již počtvrté se vydáváme za hranice tradičního koučování v cyklu Challenging… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997 a své bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Na které úrovni zodpovědnosti se svými klienty pracujete? Vítejte u třetího pokračování cyklu, kde se zabýváme Challenging coaching – systemickým… celý článek
Dokážete dát zpětnou vazbu, která inspiruje a podporuje v dosahování odvážných cílů? Vydejte se se mnou znovu za hranice tradičního koučování. celý článek
Mgr. Ivana Janečková je spoluzakladatelkou a majitelkou vzdělávacího systému Duhovka. Ivana vystudovala Právnickou fakultu Univerzity Karlovy a poté… celý článek
Pozor, tento článek není pro každého. Je pro ty, kteří to s rozvojem leadershipu myslí opravdu vážně. Pro ty, kteří na sobě rádi pracují a hledají… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997 a své bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Ve své praxi kouče se často setkávám s otázkami, jaký koučovací přístup používám. Nevyhnu se ani vášnivým debatám na téma užitečnosti jednotlivých… celý článek
V poslední, páté části našeho seriálu se podíváme na to, jak myšlení, konkrétně způsob uvažování, pomůže rozvíjet schopnost ovlivňovat druhé.… celý článek
Často se setkáváme s tím, že nám zadavatelé rozvoje říkají: „Potřebujeme něco nového, naši lidé už měli mnoho různých školení, jen tak nic je… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
V našem seriálu postupně procházíme jednotlivé ingredience manažerského mistrovství. Dnes zavítáme na pole „mindsetu“ – způsobu uvažování. I na tomto… celý článek
V úvodním dílu Laboratoře manažerského mistrovství jsme se věnovali ingrediencím, ze kterých mícháme manažerské mistrovství. Následoval díl o konceptu… celý článek
Vítejte opět v naší laboratoři manažerského mistrovství. Téma, se kterým v této době roku často manažeři přicházejí, je hodnocení. Často je to spojené… celý článek
Pojďte s námi do naší laboratoře manažerského mistrovství. Budeme zkoumat, jak podpořit manažera v tom, aby dosahoval výsledků a zároveň ho to těšilo.… celý článek
Tento článek začal šťouchem od účastníka výcviku: „Děláš úžasný produkt, na vysoké úrovni, perfektně, ale vůbec o tom nemluvíš.“ celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
V minulém článku Leadership 21. století: Styly, techniky, kompetence nebo něco jiného? jsme zdůraznili základ současného přístupu k rozvoji… celý článek
Co se požaduje od lídra? Aby dokázal motivovat a zapojit zaměstnance, vybudovat soudržný a na cíl orientovaný tým, a samozřejmě dodal výsledky. celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
Co to je manažerské mistrovství? Začněme od zadání manažera - dosahování výsledků (pracovního výkonu, učení se, řešení problémů) prostřednictvím… celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
V našem minulém článku Malými krůčky k velkým vítězstvím... aneb Snažte se přistihnout lidi, až si povedou dobře jsme se zaměřily na to, že když… celý článek
Rozvíjet silné stránky Vašich podřízených, nebo se zaměřit na zlepšování těch slabých? Co je podle vás efektivnější? celý článek
Vaši lidé jsou kompetentní – dáváte jim dost prostoru? Přemýšlíte, jak nejlépe využít potenciál Vašich lidí? Souhlasíte s myšlenkou, že je efektivní… celý článek
Systemické koučování patří mezi mimořádně účinné nástroje rozvoje pracovníků, který dokáže zajistit splnění firemních cílů zaměstnancem. V mnoha… celý článek
Inspirativní a motivační kouč zaměřující se na úspěšné zvládnutí manažerské role, motivaci a využití principů a technik…